De twee gezichten van planningsbeleid in de kinderopvang

In de wereld van planningsbeleid en -uitvoering in de kinderopvang zijn er professionals die zich richten op de praktische implementatie van vastgesteld beleid, terwijl anderen juist neigen naar het ter discussie stellen ervan. Voor sommigen kan het samenwerken met deze laatste groep uitdagend zijn, aangezien zij verder willen gaan dan het simpelweg volgen van regels. Ze willen de onderliggende redenen achter het planningsbeleid begrijpen en stellen vragen als: wat is het doel en de diepere gedachte erachter?

De uitdaging van samenwerking

Deze groep mensen, die niet tevreden is met “dit is de afspraak, dus we doen het zo”, ziet planningsbeleid niet als een doel op zich, maar als een middel om gezamenlijke doelen in de kinderopvang te bereiken. Voor hen is het belangrijk dat iedereen zich bewust is van dit perspectief en niet alleen bezig is met het blindelings volgen van regels. Planningsbeleid gaat volgens hen niet alleen over voorschriften, maar over de bredere doelstellingen die in de planning nagestreefd worden.

Beleid als middel, niet als doel

Het gaat er niet alleen om afspraken vast te leggen, maar ook om de achterliggende gedachten en doelstellingen expliciet te maken. Dit betekent dat er gekeken moet worden naar de redenen achter elke afspraak en niet alleen naar de uitvoering ervan. Op deze manier ontstaat er ruimte voor teams binnen de kinderopvang om hun eigen denkprocessen te ontwikkelen en bij te dragen aan het realiseren van de doelstellingen.

De diepgaande betekenis van beleid

Hoewel organisatiebreed beleid noodzakelijk is voor essentiële aspecten van de planning in de kinderopvang, gelooft deze groep dat effectieve uitvoering pas plaatsvindt wanneer het waarom van het beleid wordt begrepen. Het is cruciaal om alle teamleden mee te nemen in de doelstellingen en open communicatie te voeren over deze zaken. Dit creëert niet alleen begrip, maar biedt ook ruimte voor een meer flexibele interpretatie van beleid, passend bij de bredere visie en doelen van de organisatie.